Největší univerzální kooperant v Evropě

Vydáno 30.3.2017

Druhá dekáda 21. století je pro ryze českou firmu nesporně zásadním obdobím v její dlouhé historii, která loni dosáhla 120 let.

 

Ocenění za rozvoj průmyslu a regionu, který společnosti AGROSTROJ Pelhřimov, a.s., a jeho majiteli Lubomíru Stokláskovi udělil Svaz průmyslu a dopravy ČR na posledním MSV v Brně, je dokladem dlouhodobého úspěšného působení firmy nejen v oblasti zemědělské techniky.

Zemědělská technika dnes tvoří zhruba polovinu celkového obratu, druhou oblastí, na niž se společnost v posledních letech stále více orientuje a která se stejnou měrou na obratu podílí, je segment užitkových vozidel. Za klíčovou považuje majitel společnosti kooperační výrobu, což dotvrzuje hodnocení zákazníků, kteří ji vnímají jako největšího univerzálního kooperanta v Evropě. AGROSTROJ

ovšem nadále úspěšně produkuje i vlastní zemědělskou techniku. Pod obchodní značkou TracLift uvedl na trh aktuálně nejrychlejší čelní nakladač pro traktory.

Když v roce 1997 Lubomír Stoklásek krachující AGROSTROJ Pelhřimov koupil, musel začít prakticky od začátku. Inspiroval se pověstným německým smyslem pro pořádek s důrazem na vysokou kvalitu zpracování. Aby jí mohla společnost dostát, bylo nezbytné vybudovat technologicky vyspělý výrobní park, který současně disponuje příjemným pracovním prostředím včetně širokého zaměstnaneckého zázemí.

Vzhledem k takto komplexnímu přístupu k firmě lze v Lubomíru Stokláskovi bez nadsázky spatřovat pokračovatele Baťova odkazu. Kromě investic do výrobních závodů směřuje nemalé finanční prostředky do projektů podporujících vzdělávání i celkovou spokojenost zaměstnanců, ale také veřejný sektor. Pochvalná slova prezidenta SP ČR Jaroslava Hanáka, v nichž vyzdvihl přínos AGROSTROJe Pelhřimov pro region zejména v kontextu snížení mužské nezaměstnanosti na 1,4 procenta, proto pro něj byla i určitým dodatečným zadostiučiněním za odvahu vstoupit do společnosti stojící na pokraji bankrotu a během 20 let ji přetvořit na moderní prosperující českou firmu vstřícnou nejen ke svým zákazníkům, ale i zaměstnancům.

Období světové stagnace

Prognóza růstu výkonu českého strojírenství hovořila v roce 2016 o 3,8 procenta, z dlouhodobého pohledu však upozornila na skutečnost, že růst zpomaluje. To potvrdil ze své pozice generálního ředitele AGROSTROJe Pelhřimov i Lubomír Stoklásek. V posledních dvou letech má podle něj na českou ekonomiku dopad světová odvětvová krize týkající se zejména produkce zemědělské techniky, což je oblast, v níž AGROSTROJ kooperuje, ale sám se i nadále věnuje vlastnímu vývoji a výrobě, kde patří ke čtveřici největších evropských výrobců čelních nakladačů pro traktory. V rámci udržení plánovaného růstu prodejů rozšiřuje nabídku aplikací na další nové značky traktorů, jako je například Kubota, John Deere nebo CNH. Nabídku doplňuje rovněž o příslušenství, a to zejména pro lesnické práce.

Jako téměř výhradně exportní společnosti se ho rovněž negativně dotýká současný přístup EU, který, jak uvedl v loňském rozhovoru se Světem průmyslu obchodní ředitel Jaroslav Habáň, českému a evropskému strojírenství a zemědělství určitě nepomáhá a namísto toho, aby exportní trhy otevíral, je spíše uzavírá.

Přes všechna tato negativa společnost úspěšně roste finančně, prostorově, personálně i v objemu zakázek. Ročně zpracuje 52 tisíc tun oceli, což ji řadí na druhé místo za největšího zpracovatele plechu v České republice, kterým je ŠKODA AUTO. Objem obratu chce v návaznosti na postupnou využitelnost nových výrobních kapacit navýšit do roku 2020 ze stávajících 231 milionů EUR na 400 milionů EUR. Podílet se na něm budou podle Jaroslava Habáně aktuálně realizované i v tomto horizontu plánované projekty jak z oblasti užitkových vozidel, mezi něž se řadí kamiony, autobusy, stavební a manipulační technika, tak i ze zemědělského sektoru. Zejména se jedná o montážní celky a finální stroje pro kooperační partnery, jimiž jsou koncerny evropské i světové úrovně, jako například výrobci kamionů DAF, Volvo, Scania či ze segmentu zemědělských a užitkových vozidel Krone, John Deere či Claas.

Lék na embargo

Za způsob posílení pozice na ruském trhu lze považovat investici do výstavby vlastního závodu o ploše 40 tisíc m2 nedaleko Voroněže. Zahájení provozu pobočky Agrostroj Rus o.o.o. je naplánováno na rok 2018. Pro společnost je to cesta, jak vyřešit omezení dovozu do Ruska, které si klade podmínku, že 60 procent prodaných výrobků musí být vyrobeno v Ruské federaci. Stěžejním výrobním programem budou zemědělské stroje, dále zde bude probíhat výroba dílů pro automotive a užitková vozidla.

V programu péče o zaměstnance vycházel AGROSTROJ z modelů severských firem, které podle slov generálního ředitele ještě předčil. Příjemné pracovní prostředí podle něj vychovává k větší kulturnosti a kvalitě.

Kromě aktuální průměrné hrubé mzdy ve výši 29 tisíc korun nabízí svým zaměstnancům 12 různých benefitů. Patří k nim ordinace praktického lékaře, dvou zubařů a specialisty umístěné přímo ve vstupní části závodu, prodejna regionálních potravin či možnost rodinného volání zdarma. Firma má vlastní gastrodivizi, která pro zaměstnance denně zajišťuje přípravu 1 700 obědových porcí. Pro přepravu zaměstnanců firma zřídila dvě autobusové linky a na programu je i výstavba nového parkoviště.

Zatím největším počinem v tomto programu, jenž má AGROSTROJi Pelhřimov současně přispět k personální stabilitě a kvalitě zaměstnanců, je výstavba stovky podnikových bytů s tří- až čtyřpokojovou dispozicí, což je u nás v dnešní době zcela ojedinělý úkaz. Smlouva o výstavbě bytových domů v lokalitě Polní dvůr byla se zástupci města Pelhřimov podepsána 28. září 2016. Současně došlo k podpisu smlouvy o společné investiční akci společnosti a města týkající se přestavby kruhové křižovatky v Myslotínské ulici. Investici v řádu cca 17 milionů korun bude z 51 procent financovat AGROSTROJ, zbylou část uhradí město Pelhřimov.

Řešení krize vzdělávání

Kromě přímého vlivu na minimalizaci nezaměstnanosti v regionu si AGROSTROJ připisuje další plus v politice zaměstnanosti mladých lidí do 25 let. Průměrný věk jeho zaměstnanců je 38 let, maturitu má 40 procent z nich. S ohledem na převážně zahraniční zakázky klade společnost již při přijímacím řízení důraz na jazykovou vybavenost, zejména znalost angličtiny a němčiny. Pro doplnění znalostí mohou zaměstnanci využít firemní kurzy, které při úspěšném složení závěrečné zkoušky AGROSTROJ za absolventa zaplatí.

Majitel společnosti Lubomír Stoklásek dlouhodobě apeluje na změnu školského systému zejména v souvislosti s technickými obory v učňovském školství. Upozorňuje na skutečnost, že do deseti let odejdou do důchodu poslední ročníky s kvalitním technickým vzděláním, a pokud se úroveň současného technického vzdělávání nezvýší, nastane obrovský propad, který bude mít za následek mj. snižování HDP České republiky.

Když nenašel odezvu na ministerstvu školství, začal AGROSTROJ aktivně spolupracovat s odbornými školami v regionu, pořádat exkurze pro základní školy i rodiče a vychovávat si tak budoucí strojaře od začátku sám. Současně spolupracuje i s ČVUT a VUT. Má rovněž vlastní svářečskou školu a vzdělávací středisko zaměřené na obráběcí stroje.