HUTNICTVÍ ŽELEZA S LIDSKOU TVÁŘÍ

Vydáno 12.10.2017

Hlavním pohonem všech firem jsou motivovaní lidé a investice, z tohoto pohledu má VÚHŽ skvěle našlápnuto. Aktuální největší investice v historii a zapálení lidé, o které firma pečuje, představují dobrý vklad pro budoucnost podniku, v němž se vždy snoubily „oheň železa“ a know-how.

 

„Jsme akciovou společností s dlouholetou tradicí, která vytváří pro své zaměstnance velmi dobré pracovní a sociální podmínky s vědomím, že trvalý úspěch společnosti do značné míry závisí na té části jejího kapitálu, která představuje schopnosti, znalosti, dovednosti, pracovní ochotu a nasazení lidí, kteří v ní pracují. I z tohoto důvodu jsme se zapojili do projektu ‚Audit rodina a zaměstnání‘, jehož cílem je nalezení rovnováhy mezi pracovními povinnostmi a osobními potřebami zaměstnanců.“ Tohle většinou nečekáte. Proč? Společnost, která se takto prezentuje na svých webových stránkách, nese název VÚHŽ a zabývá se malosériovou výrobou orientovanou na oblast hutnictví. Svým přihlášením do projektu „Audit rodina a zaměstnání“ se firma před třemi lety stala jednou z pouhých šestnácti společností v České republice, jež mají certifikaci prorodinné zaměstnanecké politiky.

 

Firemní mzdový průměr nad průměrem celostátním

 

Firma má nyní 312 zaměstnanců a vlivem velkého podílu divize automatizace poskytuje uplatnění pro mnoho vysokoškolsky vzdělaných lidí. „I proto máme ve srovnání s jinými společnostmi vyšší průměrnou mzdu, přibližně 34 000 korun,“ říká pro Svět průmyslu předseda představenstva a výkonný ředitel Karel Rojko a dodává: „Naší ambicí je zvyšovat průměrnou mzdu o čtyři až pět procent ročně.“ V kontextu přihlášení se k rodinné politice a zohledníme-li, že navzdory ekonomické konjunktuře mnoho firem svým zaměstnancům na mzdách nepřidává, působí VÚHŽ jako sociálně vnímavý zaměstnavatel. A není to všechno.

V mnoha výrobních nebo logistických společnostech kmenoví zaměstnanci obrazně soupeří s agenturními pracovníky. Pro VÚHŽ tento koncept neplatí. „Snažíme se držet stálý stav zaměstnanců, preferujeme dlouhodobé zaměstnávání, a nikoliv agentury. Zakládáme si na budování osobních vztahů se zaměstnanci i se znalostí jejich rodinného zázemí,“ vysvětluje politiku lidských zdrojů Karel Rojko. Proto také firma organizuje pravidelné návštěvy pro rodiny zaměstnanců, ale také pro školy. Čerstvé absolventy přijímá na roční vstupní praxi a pak si vybírá podle schopností mladých uchazečů a zájmu o vysoce kvalifikované profese.

 

Téměř půlstoletí na jednom místě

 

VÚHŽ si letos připomíná hned tři dobře zapamatovatelná výročí. Uplynulo 45 let od založení sídla společnosti v Dobré u Frýdku-Místku a 25 let od privatizace tehdy Výzkumného ústavu hutnictví železa. Zároveň před deseti lety původní majitelé, kteří privatizovali výzkumný ústav, prodali tehdy již komerční společnost Třineckým železárnám.

Vývoj společnosti se profiloval do pěti základních segmentů. „Náš nejziskovější obor představují dodávky automatizace ocelářských procesů,“ říká Karel Rojko s tím, že tato část portfolia firmy generuje roční obrat kolem 120 milionů korun. Válcovna speciálních profilů přináší tržby ve výši 220 milionů korun, ale s nižší ziskovostí než automatizace. Slévárna, jež v posledních dvou letech prošla výraznou transformací, přináší tržby asi 110 milionů korun. Na strojírenskou výrobu, kterou zajišťuje nástrojárna, připadá 70 milionů a na středisko aplikace povlaků asi 40 milionů korun. Zejména pro podporu své činnosti má společnost také akreditovanou laboratoř a servisní středisko.

Pokud by někdo uvažoval o efektivní diverzifikaci produktového portfolia, může se inspirovat právě u VÚHŽ. Pět základních segmentů se sice nějak dotýká hutnictví železa, ale aktuální zakázky směřují do různých oborů, které v případě zakolísání poptávky vykazují „fázový posun“. V oblasti investičních dodávek pro hutní firmy jsou automatizační řešení VÚHŽ využívána na zařízeních plynulého lití oceli po celém světě. Válcovna se zaměřuje zejména na sektor automotive, pro který vyrábí profily uplatněné v dílech karoserií. Hlavní doménu slévárny představují energetika (například sběrné kroužky pro větrné elektrárny), potravinářský průmysl (mlecí válce), dodávky válcovnám a automobilovému průmyslu. Povlakovna „žije“ ze zakázek pro strojírenství. Aplikuje speciální vrstvy zvyšující odolnost a životnost povrchů strojních dílů a nástrojů. Odběratelem produkce z nástrojárny je opět automobilový, hutní a obecně strojírenský průmysl (zejména slévárny tlakového lití). „Jsme vlastně pět firem sdružených do jedné společnosti,“ komentuje s úsměvem Karel Rojko.

 

Za tři roky přidat 100 milionů

 

Přitom se zdá, že podle budoucích plánů firmy může být záběr ještě širší. „Do tří let chceme zvednout obrat o 100 milionů korun,“ podotýká předseda představenstva. Tomu má napomoci právě expanze v jednotlivých segmentech. Například nástrojárna rozšiřuje své portfolio na výrobu zápustek na kovárny a více se věnuje oblasti oprav forem. Slévárna cílí na válcovny, mlýny a na sektor automotive, a to s odlitky pro výrobu tvářecích válců, motorových vložek, dílů turbodmychadel, mlecích válců. Zásadního rozvoje se ale dočkala válcovna. „Zde realizujeme historicky největší investici v celé historii VÚHŽ. Jedná se o rozšíření válcovací tratě a doplnění novou válcovací stolicí s rychlovýměnou válců, s  automatizací zavádění profilů do válců, s novou technologií finálních úprav a skladování vývalků,“ popisuje Karel Rojko. Tato investice zvyšuje výrobní kapacitu a umožní rozšířit sortiment na rozměrově i hmotnostně větší profily, které pak budou směřovat nejen do automobilového, ale také stavebního průmyslu. „Jde o segment speciálních profilů, které děláme na míru zákazníkům dle jejich výkresového návrhu,“ doplňuje Karel Rojko.

Tato investice ve výši 80 milionů korun by měla být silným impulzem pro další růst firmy, jež k tomu má všechny předpoklady – diverzifikované portfolio, moderní výrobní technologie a především motivované zaměstnance.

 

Josef Kubr