Na konferenci Equal Pay Day jsem měla možnost zúčastnit se panelu s názvem Severní vítr do českého byznysu. Diskuze nabídla pohled na fungování severských firem a jejich hodnot v českém prostředí a ukázala, že rovnost, otevřenost a důvěra nejsou jen ideály, ale reálně fungující principy, které lze přenést i do každodenní firemní praxe.
Diskuzi vedla Lenka Simerská z Nordic Chamber of Commerce a mezi řečnicemi vystoupily Eva Malá Beluská ze společnosti IKEA, Monika Füksová z Orkla Foods a Petra Johansson, která přinesla pohled propojující české i švédské pracovní prostředí.
Firemní kultura není strategie, ale každodenní realita
Jedním z hlavních témat byla firemní kultura. Zaznělo, že v severských firmách nejde o hodnoty napsané na papíře nebo v prezentaci, ale o něco, co je přirozenou součástí fungování firmy.
Eva Malá Beluská z IKEA popsala, že kultura je pevně zakořeněná v DNA společnosti. Nejde jen o to, co firma říká, ale především o to, jak se lidé chovají každý den. Důraz je kladen na otevřenou komunikaci, důvěru a prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí bezpečně vyjadřovat své názory.
V IKEA je tento přístup vidět i v praxi – management společnosti je tvořen vyváženě v poměru 50 : 50 mezi ženami a muži.
Právě vytváření takového prostředí podle ní zásadně ovlivňuje nejen spokojenost zaměstnanců, ale i dlouhodobý úspěch firmy.
Rovnost jako samozřejmost ne jako téma
Velmi zajímavý byl pohled na rovnost mezi ženami a muži. Petra Johansson sdílela zkušenost ze Švédska, kde je rovnost vnímána jako přirozená součást společnosti. Zaznělo, že ve švédském prostředí není nutné si o slovo říkat hlasitěji jen proto, že je člověk žena. Názor má stejnou váhu bez ohledu na pohlaví. Tento přístup se promítá i do pracovního prostředí, kde se méně řeší hierarchie a více důvěra a spolupráce.
V českém prostředí je podle ní tento rozdíl stále patrný. Ženy častěji zpochybňují vlastní kompetence a méně se hlásí o příležitosti, i když na ně mají.
Transparentnost jako základ důvěry
Silným tématem byla transparentnost, zejména v oblasti odměňování. Monika Füksová z Orkla Foods popsala, že firma pracuje s jasně definovanými pravidly, která jsou založená na roli, odpovědnosti a přínosu, nikoliv na osobních charakteristikách.
V Orkla Foods mají propracovaný systém hodnocení pozic, který zajišťuje spravedlivé odměňování napříč firmou. Důležité je, že zaměstnanci přesně vědí, na základě čeho jsou hodnoceni a jak mohou růst. Zaznělo také, že otevřenost v této oblasti nesnižuje spokojenost, ale naopak posiluje důvěru. Lidé rozumí rozhodnutím a mají pocit férového zacházení.
Bezpečné prostředí pro zpětnou vazbu
Dalším důležitým prvkem je možnost otevřeně mluvit o problémech. Monika Füksová zároveň přiblížila, jak ve firmě fungují mechanismy pro podávání podnětů a řešení situací, kdy se zaměstnanci necítí férově zacházeni. Důležité je, že lidé nemají strach tyto kanály využívat. Nejde jen o formální nástroje, ale o skutečně funkční systém, kde se podněty řeší a kde zaměstnanci věří, že jejich hlas má význam.
Co si z toho může odnést české prostředí
Celý panel ukázal, že přenos severských hodnot není o kopírování konkrétních postupů, ale o změně přístupu. Nejde o jednorázový projekt, ale o dlouhodobou práci s kulturou, komunikací a důvěrou. Velkým tématem zůstává i sebevědomí žen. Petra Johansson upozornila, že zatímco muži se častěji přihlásí i na pozice, na které splňují jen část požadavků, ženy mají tendenci čekat, až splní všechno. Právě tato vnitřní bariéra může být jedním z faktorů, které ovlivňují jejich kariérní růst.
Inspirace která dává smysl
Panel Severní vítr do českého byznysu přinesl velmi praktickou inspiraci. Díky zkušenostem řečnic, jako jsou Eva Malá Beluská, Monika Füksová a Petra Johansson, bylo možné vidět konkrétní příklady toho, jak lze principy rovnosti, férovosti a otevřenosti skutečně uvádět do praxe.
Závěrečné poselství řečnic
Kdyby si každá z řečnic měla vybrat jednu jedinou věc, kterou by si české prostředí mělo odnést ze severského přístupu…
Význam work-life balance, tedy schopnosti vyvažovat pracovní a osobní život.
Důvěra jako základ fungující organizace.
Respekt, který podle ní tvoří základ zdravé firemní kultury.
Pro mě osobně bylo zajímavé vidět, jak velkou roli hraje každodenní komunikace, důvěra a ochota přemýšlet o věcech jinak. Právě v tom může být největší inspirace i pro české prostředí.
Zdroj: Redakce Svět průmyslu, záznam z konference Equal Pay Day 2026.
