Při příležitosti Equal Pay Day jsme položili několik otázek Emmanuelu Chilaudovi, ředitele výrobního clusteru pro Českou republiku ve společnosti Mondelēz, který se na letošním ročníku ujme role moderátora. V rozhovoru sdílí svůj pohled na férovost v pracovním prostředí, přetrvávající nerovnosti v odměňování a konkrétní kroky, které mohou firmy podniknout k dosažení rovných příležitostí. Hovoří také o tom, jaké změny v této oblasti už prosadil ve společnosti Mondelēz a proč je pro něj toto téma osobně důležité.
Co pro vás osobně znamená Equal Pay Day a proč jste se rozhodl tuto akci moderovat?
Rovnost, nebo spíše férovost ve všem, co v Mondelēz děláme, je naší základní hodnotou. Férový přístup ke všem bez ohledu na to, kdo jsme nebo jací jsme. Vždy usiluji o to, aby u nás měli všichni férového zacházení. A proto jsem i souhlasil se svou účastí na Equal Pay Day. To téma je nesmírně důležité. Nejen z pohledu rovných mezd, ale hlavně rovného přístupu a rovných příležitostí. Ale nemyslete si, mám ke své roli hluboký respekt, cítím tu odpovědnost. Nikdy jsem nemoderoval, navíc v češtině. Ale udělám maximum.
Jaké hlavní faktory podle vás stojí za přetrvávající nerovností v platech mezi muži a ženami? A jak je možné je efektivně změnit?
Nejsem odborník. Osobně mezi výkonem mužů a žen nevidím rozdíl. V mém nejbližším týmu je polovina žen, takže jsem si velmi jistý, že ve výkonu to není. V roce 2023 získala Claudia Goldinová Nobelovu cenu za ekonomii. Oceněna byla za prohloubení znalostí o uplatnění žen na trhu práce. Ukázala, že rozdíl ve výdělku mužů a žen v ekonomicky vyspělých zemích, je velmi silně propojený s obdobím, kdy ženy přeruší kariéru, aby se věnovaly roli matky a péči o dítě či děti. A to není fér. Člověk by se neměl dostat do situace, kdy se vzdá jednoho snu, aby mohl žít jiný.
Možností, jak tento rozdíl zmírnit, je několik. V Mondelēz například navyšujeme mzdy kolegům a kolegyním na mateřské a rodičovské dovolené stejně, jako ostatním zaměstnancům a zaměstnankyním. Pak je to i posilování role mužů v péči o děti. Že je to cool pro chlapa starat se o svého malého potomka. V Česku by určitě pomohla i lepší síť péče o děti do tří let.
Jak mohou firmy konkrétně přispět k férovějšímu odměňování? Jsou nějaké osvědčené postupy, které už někde fungují?
Jeden z podnětů jsem už zmínil, a to je rovné a stejnoměrné navyšování platů lidem, kteří se starají o děti, stejně jako ostatním. Někdy ale pomůže i obyčejný a lidský zájem a kontrola. Má-li firma nastavené interní procesy tak, aby měřila všem stejně, nemělo by k větším rozdílům docházet. Mají-li dva lidé na stejné pozici stejné zkušenosti a stejnou kvalifikaci, není důvod, aby měli odlišné platy.
Jak velký vliv má na nerovnost v odměňování společenské nastavení a přetrvávající stereotypy? Vidíte v tomto směru nějakou změnu?
Osobně se domnívám, že stereotypy hrají v Česku větší roli, než bychom si mysleli. Mám kolegyně ve svém okolí, které se stále potýkají s otázkami, zda jsou dobré matky, když se chtějí vrátit do práce dříve než po třech letech, jak je zvykem.
Ale i to se mění. Zatím asi spíše na seniornějších pozicích. Vidím kolem sebe muže, kteří jdou na rodičovskou dovolenou. Toto chování je třeba podporovat. Ne nutit. Ale ani muži by se neměli cítit hloupě, pokud chtějí trávit více času s rodinou.
Máte osobní zkušenost nebo příběh, který vás přiměl více se zajímat o rovnost odměňování?
Je toho víc, co mě naštvalo. Před dvěma lety jsem viděl údaj, že rozdíl v odměňování žen a mužů v Česku je 18 %. Mám dvě dcery, 25 let a sedm měsíců. Nechci, aby žádná z nich čelila rozdílu v odměňování na základě pohlaví.
V českých továrnách společnosti Mondelēz jsme rozdíl v odměňování odstranili tím, že jsme zrevidovali naše politiky. Jak jsem už zmínil, zavedli jsme např. automatické průměrné zvyšování platů během mateřské nebo otcovské dovolené. Provádíme také každoroční audit, který kontroluje, že nemáme rozdíl v odměňování na základě pohlaví.
Také jsem měl před 25 lety dvě děti ve Francii. A teď mám malé dítě v Česku. Mohu porovnat ten rozdíl a nedostatek služeb péče o děti v Česku je skutečnou překážkou pro volbu kariéry žen.
Nakonec, někomu mně blízkému bylo řečeno: „Jsi nejlepší osoba pro tuto pozici, ale protože jsi těhotná… víš, jak to je…“. To je špatné rozhodnutí i pro firmu, která neobsazuje pozice těmi nejlepšími.
>>>>>>>>>> – <<<<<<<<<<
>>>>>>>>>> – <<<<<<<<<<
A kde můžeme Emmanuela Chilauda vidět osobně?
Pokud vás toto téma zajímá a chcete Emmanuela Chilauda slyšet naživo, můžete se s ním setkat na Equal Pay Day 2024, který se koná 25.–26. března v Praze.
Zdroj: redakce
