Dlouhodobě se věnuji pomoci jednotlivcům, týmům i firmám dosahovat jejich plného potenciálu. Jsem přesvědčený, že každý z nás může růst, ať už v osobním, týmovém nebo firemním měřítku. V oboru PERFORMANCE MANAGEMENT mě fascinují procesy, které nás posouvají vpřed. Mým cílem je přinášet jednoduchá, ale efektivní řešení, která skutečně fungují v každodenní praxi. Věřím, že správné rozhodování a řízení v každé fázi je klíčem k úspěchu a dlouhodobému růstu.
Od roku 1999 je mou prací rozvoj jednotlivců, týmů, nebo i celých firem.
Můj obor je nejčastěji nazýván PERFORMANCE MANAGEMENT a patří do něj, či se s ním prolíná až neskutečně velké množství teorií, modelů a struktur.
Rád je studuji, používám, přednáším, ale také doplňuji a nebo s odvahou tvořím.
Nejčastěji je mým cílem dané téma zjednodušit a dát mu pro každodenní praxi i moje klienty co nejsrozumitelnější podobu.
Náš život má určité fáze.
Život firem i týmů má také určité fáze.
Pro pojmenování a řízení těchto fází existují různé teorie – používané v praxi.
Nabízím Vám zde ty nejčastější.
S dovolením – připojuji také svůj model 4 fází, ve kterých jednotlivec, tým nebo firma o něco usiluje a jedná se tedy o pozitivní = růstové fáze, ve kterých se svými klienty nejčastěji spolupracuji.
Přehled nejčastějších modelů:
1. Miller a Friesen – Životní cyklus firmy
Autoři: Danny Miller a Peter H. Friesen Rok: 1984
- Popisuje vývoj firmy od vzniku až po zánik.
- Fáze: Birth, Growth, Maturity, Decline, Revival.
2. Greinerova růstová křivka
Autor: Larry E. Greiner Rok: 1972
- Zaměřuje se na růst organizací a překonávání krizí.
- Fáze: Creativity, Direction, Delegation, Coordination, Collaboration, Alliances.
3. Adizes Corporate Lifecycle
Autor: Ichak Adizes Rok: 1988
- Popisuje vývoj firmy jako životní cyklus s důrazem na rovnováhu flexibility a stability.
- Fáze: Courtship, Infancy, Go-Go, Adolescence, Prime, Aristocracy, Decline, Death.
4. McKinsey 7S Framework
Autoři: Tom Peters a Robert Waterman Rok: 1981
- Zaměřuje se na sedm klíčových faktorů úspěchu organizace.
- Prvky: Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Staff, Style.
5. Tuckmanův model týmové dynamiky
Autor: Bruce W. Tuckman Rok: 1965
- Ačkoliv se primárně soustředí na týmovou dynamiku, je aplikovatelný i na firmy.
- Fáze: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning.
6. Five Stages of Small Business Growth
Autoři: Neil C. Churchill a Virginia L. Lewis Rok: 1983
- Popisuje specifické výzvy malých a středních podniků během růstu.
- Fáze: Existence, Survival, Success, Take-off, Resource Maturity.
7. Kastner LIFE-UP Model
Autor: Jiří Kastner Rok: 2020
- Moderní pozitivní přístup zaměřený na růst, úspěch a obnovu firem.
- Fáze: START-UP, SCALE-UP, FLOW-UP, RISE-UP.
- START-UP – Zrození nápadu, první kroky, hledání pozice a rozjezd.
- SCALE-UP – Dynamický růst, budování, zabírání prostoru a expanze.
- FLOW-UP – Síla, úspěchy, efektivita a nejlepší výsledky, paradoxně s menším opotřebením.
- RISE-UP – Překonání problémů, nečekaných událostí, návrat z krize, inovace a nový směr.
Každá fáze má své specifika, potřeby i různé nároky na investice, management a lidi.
V každé fázi jsou potřeba jiné vzorce chování, myšlení i řízení.
Moje práce s klienty a naše úspěchy mají základ právě ve správném rozhodování a řízení situace dle odpovídající fáze jednotlivce, týmu, nebo celé firmy.
Zdroj: Jiří Kastner
