Vzdělávání zaměstnanců se stává nezbytným prvkem úspěšného podnikání. V době neustálého technologického pokroku, digitalizace a rostoucí konkurence je nutné, aby firmy nepřetržitě rozvíjely schopnosti svého týmu. Společnosti, které podporují vzdělávání, jsou nejen schopny rychleji inovovat, ale také si udržují kvalitní pracovní sílu, která přispívá k jejich dlouhodobé stabilitě a úspěchu.
Jaké vzdělávací metody jsou nejúčinnější? Jak může firma financovat rozvoj svých zaměstnanců? A jaké přístupy uplatňují přední světové podniky?
Jaká je realita firemního vzdělávání v Česku?
Podle údajů Českého statistického úřadu se vzdělávání zaměstnanců věnuje 91 % firem s deseti a více pracovníky. Většina školení se zaměřuje na technické dovednosti, legislativní požadavky, digitální gramotnost a jazykové vzdělávání. Roste však i zájem o soft skills, jako jsou komunikační schopnosti, řízení týmů nebo organizace času.
Podniky, které dlouhodobě podporují rozvoj svých zaměstnanců, zaznamenávají vyšší produktivitu, nižší fluktuaci a lepší konkurenceschopnost. Kromě toho zaměstnanci, kteří mají možnost profesního růstu, bývají motivovanější a angažovanější.
Nejpoužívanější metody vzdělávání
Různé firmy přistupují ke vzdělávání odlišně, podle svých potřeb a možností. Mezi osvědčené metody patří:
1. Interní školení a workshopy: Školení vedená zkušenějšími kolegy nebo externími odborníky umožňují přizpůsobit obsah potřebám firmy a zároveň podporují sdílení zkušeností mezi zaměstnanci.
2. Online vzdělávání a e-learning: Díky digitálním technologiím mají zaměstnanci možnost vzdělávat se kdykoliv a odkudkoliv. Platformy nabízejí širokou škálu kurzů v oblasti IT, managementu i osobního rozvoje.
3. Externí kurzy a odborná školení: Mnoho firem spolupracuje s odbornými institucemi nebo univerzitami, které nabízejí kurzy na témata od marketingu po technické vzdělávání.
4. Mentoring a koučink: Tato metoda umožňuje zaměstnancům učit se přímo od zkušenějších kolegů nebo externích mentorů. Je obzvlášť užitečná pro vedoucí pozice a odborné specialisty.
5. Gamifikace a interaktivní vzdělávání: Některé podniky využívají herní prvky jako kvízy, bodové systémy nebo odznaky za dosažené úspěchy, aby zvýšily zapojení zaměstnanců a usnadnily proces učení.
Jak lze financovat vzdělávání zaměstnanců?
Investice do vzdělávání zaměstnanců může být pro některé firmy finančně náročná, zejména pokud chtějí zajistit kvalitní školení pro větší počet pracovníků. Naštěstí existuje několik způsobů, jak tyto náklady efektivně snížit nebo je zcela pokrýt, a to buď prostřednictvím interních zdrojů, spolupráce s externími partnery, nebo využitím dostupných dotačních programů.
1. Interní rozpočty na vzdělávání: Mnoho firem si vyčleňuje určité procento ročního rozpočtu na vzdělávání zaměstnanců. Tento přístup umožňuje průběžné plánování školení podle aktuálních potřeb firmy a zaměstnanců. Často se jedná o kombinaci interního školení vedeného zkušenými kolegy a externích kurzů na specifická témata.
2. Spolupráce s odbornými vzdělávacími institucemi: Firmy mohou využívat výhod dlouhodobé spolupráce s odbornými vzdělávacími centry, univerzitami nebo specializovanými školícími firmami. Tato partnerství často umožňují výhodnější podmínky pro vzdělávání zaměstnanců, flexibilnější harmonogramy kurzů a možnost přizpůsobit obsah školení konkrétním potřebám společnosti.
3. Využití státních a evropských dotací: V rámci České republiky mohou podniky využít různé dotační programy financované z Národního plánu obnovy, evropských fondů a dalších státních iniciativ zaměřených na rozvoj kompetencí pracovní síly. Tyto programy se často soustředí na digitální a IT dovednosti, kybernetickou bezpečnost, cloudové technologie nebo automatizaci procesů. Kromě technických oblastí lze však dotace využít i na jazykové kurzy, manažerské školení a specializovaná odborná školení.
Podmínky jednotlivých programů se mohou lišit – obvykle je nutné splnit určité požadavky, jako je minimální délka školení nebo povinná účast zaměstnanců. Firmy, které chtějí těchto možností využít, by si měly pečlivě prostudovat podmínky konkrétních programů a případně se obrátit na odborníky, kteří jim pomohou s administrativním procesem žádosti.
Jedním z nejaktuálnějších programů na podporu vzdělávání je „NPO – DIGI pro firmu“, který byl spuštěn v roce 2024. Tento program je součástí Národního plánu obnovy a jeho administraci zajišťuje Úřad práce ČR. Cílem je pomoci firmám přizpůsobit se digitálním výzvám a rozvíjet znalosti zaměstnanců v oblasti moderních technologií.
O dotaci mohou žádat nejen velké korporace, ale také menší firmy a veřejné instituce, jako jsou obchodní společnosti (s.r.o., a.s.), OSVČ, státní podniky, neziskové organizace, obce a kraje. Díky širokému spektru oprávněných žadatelů mají možnost získat podporu i menší podniky, které chtějí své zaměstnance efektivně vzdělávat a posílit jejich digitální kompetence.
Dotace lze využít na školení, která splňují stanovené podmínky. Minimální délka kurzu je 16 hodin, přičemž doporučených je 20 hodin a více pro maximální efektivitu. Zaměstnanci se musí zúčastnit alespoň 80 % výuky, aby bylo možné školení financovat. Kurzy musí probíhat v pracovní dny mezi 6:00 a 22:00 a mohou být prezenční, distanční nebo hybridní. Samostatné e-learningové programy bez přímé interakce s lektorem však dotaci čerpat nemohou.
Firmy mohou z programu získat finanční podporu ve dvou hlavních kategoriích:
- Příspěvek na školení činí 263,98 Kč na osobu za hodinu vzdělávání, maximálně 21 118 Kč na jednoho zaměstnance.
- Mzdový příspěvek na pokrytí nákladů spojených s účastí zaměstnanců na školení činí 272,13 Kč na osobohodinu, s maximální podporou 21 770 Kč na zaměstnance.
Celkově tak firma může získat až 42 888 Kč na jednoho zaměstnance, což významně pokryje náklady na vzdělávání a uvolní finanční zdroje pro další investice do rozvoje lidských zdrojů. Například při školení 15 zaměstnanců v kurzu trvajícím 40 hodin může firma získat až 321 666 Kč na vzdělávání.
Proces podání žádosti je jednoduchý a probíhá online prostřednictvím speciální aplikace Úřadu práce ČR. Po schválení žádosti je mezi žadatelem a úřadem uzavřena dohoda, na jejímž základě firma obdrží dotaci po doložení příslušných dokumentů o absolvování školení. Vzdělávací aktivity v rámci této iniciativy musí být dokončeny nejpozději do 30. září 2025.
Využití státní podpory na vzdělávání zaměstnanců představuje strategickou příležitost pro firmy všech velikostí. Díky dostupným dotacím mohou podniky investovat do rozvoje svého týmu, zvýšit konkurenceschopnost, motivaci zaměstnanců a efektivitu jejich práce, a zároveň se lépe připravit na výzvy digitální transformace.
4. Benefity pro zaměstnance
Některé firmy motivují zaměstnance k dalšímu vzdělávání formou firemních benefitů, například:
- Příspěvky na vzdělávání v rámci kafeterie (systém benefitních bodů, které lze využít na kurzy a školení).
- Plně hrazené nebo částečně financované kurzy podle zájmu zaměstnanců.
- Podpora odborných certifikací a profesního rozvoje, což umožňuje zaměstnancům získat mezinárodně uznávané kvalifikace.
5. Firemní akademie a dlouhodobé vzdělávací programy
Velké společnosti často zakládají vlastní vzdělávací programy nebo interní akademie, kde systematicky rozvíjejí dovednosti zaměstnanců na všech úrovních. Tento přístup umožňuje cílené školení přizpůsobené specifickým potřebám firmy, a zároveň pomáhá zaměstnancům vidět jasnou cestu kariérního růstu v rámci organizace.
Jak vybrat správnou strategii financování?
Každá firma má jiné možnosti a potřeby, proto je důležité zvážit několik faktorů:
📌 Kolik zaměstnanců potřebuje školení a jaké dovednosti jsou prioritní?
📌 Jaké jsou finanční možnosti firmy na vzdělávání?
📌 Existují dostupné dotační programy, které lze využít?
📌 Jak zajistit, aby vzdělávání bylo efektivní a mělo dlouhodobý dopad?
Kombinace několika přístupů – interního financování, spolupráce s odbornými partnery a využití dostupných podpor – umožní firmám efektivně investovat do rozvoje svých zaměstnanců bez nadměrné finanční zátěže.
Pokud tedy firmy hledají způsob, jak rozšířit znalosti svých pracovníků a přitom minimalizovat náklady, existuje řada možností, jak tuto investici optimálně řídit.
Jak vzdělávání řeší největší firmy světa?
Google: „Googleplex University“
Google nabízí širokou škálu kurzů pod hlavičkou „Googleplex University“, kde zaměstnanci mohou studovat témata od vedení týmů po programování. Společnost také podporuje zaměstnance, aby 20 % svého pracovního času věnovali osobním projektům, které zahrnují rozvoj dovedností.
Microsoft: Microsoft Academy
Microsoft provozuje Microsoft Academy, která pomáhá zaměstnancům zdokonalit se v oblastech jako cloud computing, datová věda a vývoj softwaru.
IBM: Think Academy
IBM podporuje kontinuální vzdělávání prostřednictvím Think Academy, která nabízí školení na rozvoj technických dovedností, osobní růst i vedení týmů.
DHL Express: AI v kariérním rozvoji
DHL využívá umělou inteligenci, která zaměstnancům personalizovaně doporučuje školení a možnosti kariérního růstu.
Cooley: Virtuální mentoring
Globální právnická firma Cooley vytvořila Cooley Academy Mentoring Program (CAMP), který pomáhá novým zaměstnancům rychleji se začlenit do firmy prostřednictvím mentoringu.
Gamifikace ve finančním sektoru
Ve finančních službách se stále více využívají gamifikované kvízy, které motivují zaměstnance k prohlubování znalostí zábavnou formou.
Budoucnost vzdělávání ve firmách
Vzdělávání zaměstnanců prochází neustálým vývojem a moderní technologie otevírají nové možnosti, jak jej zefektivnit a zpřístupnit. Virtuální a rozšířená realita (VR/AR) umožňuje interaktivní trénink v simulovaném prostředí, umělá inteligence v e-learningu přizpůsobuje obsah školení individuálním potřebám zaměstnanců a hybridní vzdělávání kombinuje výhody prezenční a online výuky pro vyšší efektivitu. Firmy, které tyto inovace využijí, získají významnou výhodu oproti konkurenci.
Investice do vzdělávání se vždy vyplácí. Kvalifikovaní a motivovaní zaměstnanci přispívají k růstu firmy, zvyšují produktivitu a přinášejí inovace. Ať už podniky investují do interních školení, online kurzů, mentoringu nebo specializovaných vzdělávacích programů, důležité je, aby vzdělávání bylo průběžné, praktické a odpovídalo reálným potřebám organizace i jejích pracovníků. Firmy, které budou neustále rozvíjet schopnosti svého týmu, si zajistí nejen dlouhodobý úspěch na trhu, ale také spokojený a loajální tým.
Zdroj: redakce
