Česká republika má silnou průmyslovou tradici. Digitalizace, automatizace, robotizace a umělá inteligence ale mění nejen technologie, ale také způsob práce, kompetence lidí a roli managementu. Ing. Lucie Heligar Svobodová, Ph.D., proto přichází s konceptem Tech Leadership, který propojuje PEOPLE & LEADERSHIP, TECHNOLOGY & AI a STRATEGY. Budoucnost podle ní nestojí na volbě mezi člověkem a technologií, ale na jejich funkčním propojení.
TECH LEADERSHIP
Česká republika má průmysl hluboko ve své historii. Již v období první republiky patřilo Československo mezi významné průmyslové země Evropy. Jedním ze symbolů této éry je bezesporu Tomáš Baťa. Podnikatel, který dokázal mimořádným způsobem propojit technologie, organizaci práce, produktivitu, rozvoj lidí a dlouhodobou podnikatelskou vizi.
Na tuto tradici v dalších obdobích navazovaly významné osobnosti českého managementu a průmyslového inženýrství. Z novější historie bych ráda zmínila například profesora Milana Zeleného a profesora Milana Vytlačila, kteří přispívali k rozvoji přemýšlení o řízení, produktivitě, znalostech a průmyslovém inženýrství.
Průmysl zůstává pro Českou republiku mimořádně důležitý i dnes. Podle Eurostatu vytvářel v roce 2024 27,8 % celkové hrubé přidané hodnoty české ekonomiky, zatímco průměr Evropské unie činil 19,1 %. Česká republika tak nadále patří mezi nejprůmyslovější ekonomiky EU.
Máme tedy na co navazovat. Otázkou je, zda dokážeme naši průmyslovou tradici přenést také do období, kdy fungování firem stále intenzivněji ovlivňují digitalizace, automatizace, robotizace a umělá inteligence.
Podle mého názoru ano. Budeme však potřebovat nejen nové technologie, ale také nový způsob jejich pochopení, řízení a implementace. Budeme potřebovat TECH LEADERSHIP.
OD INDUSTRY 4.0 K INDUSTRY 5.0
Industry 5.0 neruší technologické principy Industry 4.0, ale rozšiřuje je o tři zásadní priority: human-centricity, sustainability a resilience. Orientaci na člověka, udržitelnost a odolnost.
| INDUSTRY 4.0 | INDUSTRY 5.0 |
|---|---|
| Digitalizace a automatizace | Human-centric technologie |
| Smart Factory, IoT, data | Human + AI collaboration |
| Produktivita a efektivita | Produktivita + člověk + odolnost |
| Technologická transformace | Technologická + organizační transformace |
Budoucnost proto podle mého názoru nestojí na otázce HUMAN OR TECHNOLOGY, ale na schopnosti vytvořit funkční propojení:
HUMAN + TECHNOLOGY + AI
A právě zde začíná Tech Leadership.
TŘI PILÍŘE TECH LEADERSHIP
Tech Leadership stavím na třech vzájemně propojených pilířích:
1. PEOPLE & LEADERSHIP
Technologická transformace mění role lidí, způsob práce, kompetence i samotnou úlohu managementu. Čím rychleji technologie vstupují do organizací, tím důležitější je schopnost organizace změnu absorbovat.
Do popředí se dostává adaptabilita, kontinuální učení, experimentování a prostředí pro otevřenou komunikaci. Psychological safety přitom neznamená snižování požadavků na výkon. Jde o bezpečí pro experimentování, ale zároveň odpovědnost za výsledek.
2. TECHNOLOGY & AI
V průmyslových firmách vidím velmi silné budoucí propojení:
AI už dnes dokáže pomáhat se standardizací práce, normočasy, pracovními návody, videoanalýzami, zaškolováním, vícejazyčnými instrukcemi, analýzou výrobních dat nebo problem solvingem. Cílem přitom není nahradit technologa AI. Cílem je uvolnit technologovi kapacitu pro činnosti s vyšší přidanou hodnotou.
Pokud AI převezme část rutinní analytické a dokumentační práce, technolog může věnovat kapacitu redesignu procesů, automatizaci, robotizaci a produktivitě.
U technologických firem vidím těžiště trochu jinde:
Rozhodující konkurenční výhodou nebude technologie sama o sobě. Rozhodující bude rychlost, s jakou ji firma dokáže pochopit, implementovat a převést do hodnoty pro zákazníka.
3. STRATEGY
Nestačí se ptát: Jakou AI aplikaci implementujeme letos?
Potřebujeme se dívat dál:
Které činnosti převezme AI? Které lidské kompetence naopak získají na hodnotě? Jak se změní práce technologů a THP pracovníků? A jak se promění organizační struktura a rozhodování?
Právě tady se dostáváme k HUMAN + AI. Neřešit pouze, co AI dokáže dnes, ale jak má vypadat budoucí operating model celé organizace.
OD STRATEGIE K REALIZACI
Sebelepší strategie nemá hodnotu, pokud zůstane pouze v prezentaci managementu. Strategickou vizi je nutné převést do konkrétních programů, projektů, procesů a každodenních aktivit.
Management by měl vědět, kam firma směřuje, technologové by měli rozumět tomu, co mají změnit a zaměstnanci by měli dostat možnost změnu pochopit, ovlivňovat a spoluvytvářet.
Pokud pro ni získáme lidi napříč organizací, strategie se mění v každodenní způsob fungování firmy.
YOUR TECH INTERPRETER™
A právě zde vidím svoji roli YOUR TECH INTERPRETER™. Propojovat svět strategie, technologií, lidí a realizace:
Technologický svět bude stále komplexnější. CEO nebo board podle mě nepotřebuje znát každou technologii do technického detailu. Potřebuje ale rozumět jejímu potenciálu, dopadům, rizikům a business hodnotě.
Překládám technologický potenciál do jazyka managementu a businessu a opačným směrem strategickou vizi převádím do konkrétních technologických, procesních a implementačních kroků.
Nestačí technologii znát. Musíme ji umět převést do výsledku.
A přestože na výsledcích záleží, stejně důležitý je i způsob, jakým jich dosahujeme. Za zásadní proto považuji správné hodnoty, hrdost na Českou republiku a chuť společně posouvat české průmyslové firmy vpřed v mezinárodním měřítku.
Česká republika má mimořádnou průmyslovou historii. Máme technické znalosti, zkušenosti, průmyslovou základnu i generace lidí, kteří dokázali vytvářet a rozvíjet průmysl s mezinárodním přesahem.
Nyní před námi stojí další transformační období. Přeji proto nám všem, abychom v sobě našli odvahu, energii, otevřenost ke změně a zdravou ambici navázat na naše průmyslové kořeny. Abychom technologie nevnímali pouze jako něco, čemu se musíme přizpůsobit, ale jako příležitost, kterou můžeme aktivně využít k tomu, abychom české průmyslové a technologické firmy znovu posunuli blíže ke světové špičce.
