Eva Primus Kovandová stojí v čele organizace Business & Professional Women CR a současně působí jako ředitelka kanceláře představenstva Hospodářské komory Praha 1. Dlouhodobě se věnuje propojování byznysu, veřejné správy a témat rovnosti, diverzity a leadershipu.
Je prezidentkou konference Equal Pay Day Česko a aktivně podporuje networking, mentoring a rozvoj žen v manažerských a expertních rolích. V rozhovoru mluví o potenciálu žen, systémových bariérách i o tom, jak může technologie měnit svět práce a proč bez změny myšlení lidí žádná transformace neuspěje.
Změny obecně vyvolávají nejistotu.
V lednu 2025 jste převzala prezidentskou štafetu od zakladatelky Lenky Šťastné. Jaký byl ten první rok v čele BPWCR? Co vás v realitě českého byznysu za tu dobu nejvíc překvapilo, ať už pozitivně, nebo negativně?
Rok utekl neuvěřitelně rychle. Nastoupila jsem do rozjeté organizace s dlouhou historií, což je někdy náročnější než budovat něco od nuly. Bylo potřeba udělat řadu změn, často „neviditelných“, ale zásadních pro další rozvoj. Ne vždy se setkaly s pochopením, protože změny obecně vyvolávají nejistotu. Dnes mám ale radost, že se podařilo vytvořit silný tým, který sdílí společné hodnoty, a že se věci postupně stabilizují. Největším překvapením pro mě bylo, že témata rovnosti a rovnoprávnosti jsou pro část lidí stále nová, zatímco jiní mají pocit, že už je vše vyřešeno. Realita však ukazuje, že před námi zůstává ještě hodně práce. To je na jednu stranu smutné, na stranu druhou to potvrzuje smysl naší činnosti.
Do funkce jste „vtrhla“ s tématem „Potenciál“. Podařilo se vám za ten rok ten „spící potenciál“ žen probudit i v konkrétních firmách nebo projektech, nebo stále narážíme na stejné systémové bariéry?
Ženy potenciál nepochybně mají. Dokonce jej ani není třeba nějak probouzet, jen často potřebuje impuls, podporu a bezpečné prostředí, aby se mohl naplno projevit. Důležitým nástrojem je projekt Empowering Women Mentoring, který ženám pomáhá rozvíjet jejich schopnosti prostřednictvím mentoringu, vzdělávání a podpůrné komunity. Zároveň ale přetrvávají systémové bariéry. Mindset se mění rychleji než firemní struktury — například v oblasti talent managementu, kariérních cest nebo flexibility práce. Posun tedy přichází, ale je postupný a vyžaduje dlouhodobou práci. Ta se naštěstí postupně daří. Během roku jsme navázali spolupráci s novými firmami, které chtějí téma žen, diverzity a leadershipu vnímat jako investici do svého rozvoje, ne jako povinnost.
Mindset se mění rychleji než firemní struktury.
Působíte jako ředitelka kanceláře představenstva Hospodářské komory Praha 1. Jak se vám daří propojovat svět „tradičních podnikatelů“ s tématy jako Equal Pay Day? Chápou už firmy v centru Prahy, že diverzita je čistý byznys a konkurenční výhoda?
Propojovat tradiční podnikatelské prostředí s tématy jako rovné odměňování nebo diverzita není vždy jednoduché. Menší a tradiční firmy dnes řeší především provozní a ekonomické tlaky. Větší a mezinárodní společnosti jsou v tomto směru dál. Dobře vědí, že diverzita je nástroj konkurenceschopnosti, inovací i silnějšího employer brandu. I mezi tradičními podnikateli ale zájem postupně roste. Důležité je mluvit jazykem byznysu. Tedy o efektivitě, stabilitě týmu, nižší fluktuaci nebo dlouhodobé udržitelnosti podnikání. Proto se snažíme tato témata otevírat prakticky a srozumitelně, jako řešení, která firmám pomáhají, nikoli je zatěžují.
Nadcházející 17. ročník konference nese podtitul: „AI mění budoucnost. My měníme systém.“ Proč jste zvolili právě toto spojení? V čem vidíte riziko, že AI do společnosti vnese nové nerovnosti, pokud nebudeme ostražití?
Technologie a umělá inteligence mění svět rychleji než kdy dřív. Proto jsme zvolili motto, které připomíná, že technologický pokrok sám o sobě nestačí. Stejně důležité je měnit i společenské a pracovní nastavení. AI nepředstavuje riziko sama o sobě. Rizikem je, pokud do těchto změn nezapojíme všechny a nebudeme nastavovat pravidla, vzdělávat a vést otevřenou debatu. Chceme ukázat, že ženy mají v technologické budoucnosti plnohodnotné místo. Nejen jako uživatelky, ale i jako odbornice, inovátorky a lídryně. Změna systému totiž vždy začíná u lidí.
Změna systému vždy začíná u lidí.
Může být umělá inteligence naopak nástrojem, který nám pomůže nerovnosti v odměňování narovnat?
Sama o sobě nic nezmění, ale může být velmi užitečným a efektivním nástrojem. Pomáhá analyzovat data, odhalovat nerovnosti a hlídat férovější nastavení odměňování. Nenahrazuje systémové změny, ale může celý proces výrazně urychlit. Ovšem podmínkou je, abychom ji používali zodpovědně a s jasnými pravidly. A také s motivací něco opravdu změnit k lepšímu.
Často zaznívá, že ženy prosazují své nápady méně asertivně. Jakou největší bariéru podle vás musejí překonat, aby se nebály vzít si slovo v době, kdy budou stále větší roli hrát inteligentní systémy a automatizace?
Technologie samy o sobě nejsou hrozbou. Největší bariérou zůstává nastavení společnosti i vnitřní nejistota, kterou si ženy často nesou. Jejich hlas bývá posuzován přísněji, a proto mají pocit, že musí být dokonale připravené, než promluví. Zásadní je zbavit se strachu z chyb a budovat prostředí, kde je ženský hlas nejen tolerován, ale respektován. Stejně důležité je učit se důvěřovat vlastním kompetencím a nebát se vstoupit do prostoru bez čekání na svolení.
Vy sama aktivně mentorujete a propojujete lidi. Kdo byl vaším největším mentorem v kariéře a jakou jednu konkrétní radu byste na základě své zkušenosti dala ženám, které chtějí prorazit v dravém prostředí českého průmyslu a byznysu?
Mým největším mentorem byl život sám. Do byznysu jsem vstoupila velmi brzy a musela jsem se učit za pochodu. Neustálé vystupování z komfortní zóny mě naučilo, že i ti nejúspěšnější lidé řeší nejistoty a dělají chyby. Jednou z nejdůležitějších vlastností je disciplína. Byznys je maraton, ne sprint. Jako na všechno, i na úspěch v byznysu potřebujete talent a příležitosti, ale bez vytrvalosti dlouhodobě neobstojíte. Moje rada ženám? Nebojte se být vidět a říct si o své místo. Nečekejte na ideální chvíli. A obklopte se lidmi, kteří vás podporují a posouvají dál. Kvalitní síť vztahů je zdroj energie i síly.
