Rovné odměňování, transparentnost mezd, férové příležitosti nebo diverzita. Témata, která byla ještě před deseti lety doménou neziskového sektoru a osvícenějších HR týmů, se dnes stávají standardní součástí debat o konkurenceschopnosti firem. Nejen kvůli legislativě, ESG reportům nebo tlaku investorů, ale také a dost možná především právě kvůli generaci Z, která právě aktivně vstupuje na pracovní trh.
Generace Z vyrůstala v době klimatické krize, globálních nerovností i celosvětové pandemie. Je proto citlivější na otázky spravedlnosti, autenticity a společenského dopadu. Data ukazují, že rovné odměňování pro ni není jenom „nice to have“, ale základním předpokladem férového zaměstnavatele.
Právě dialog mezi generacemi otevře letošní konferenci Equal Pay Day. V rámci úvodního vystoupení generálního partnera Philip Morris se potkají Fabio Costa, Managing Director české pobočky společnosti, a Kateřina Bičáková, Manager People & Culture Operations téže společnosti.
Co říkají čísla? Gen Z je angažovanější a méně tolerantní k nerovnostem
Podle globální studie společnosti Deloitte z roku 2024 považuje 35 % příslušníků generace Z rovné a transparentní odměňování za klíčovou odpovědnost zaměstnavatelů. Dokonce téměř 40 % Gen Z by zvažovalo odchod z práce, pokud by zjistili, že firma jedná v rozporu se svými deklarovanými hodnotami v oblasti rovnosti a inkluze.
Gen Z vnímá rovné příležitosti komplexně, tedy v souvislosti s rodičovstvím, péčí, socioekonomickým zázemím nebo duševním zdravím. Gender pay gap je pro ně symbolem systémové nerovnosti, nikoli izolovaným problémem.
Podle stejného průzkumu zároveň více než polovina příslušníků generace Z sleduje při výběru zaměstnavatele konkrétní kroky firmy v oblasti rovnosti, diverzity a transparentnosti, nikoli jen deklarace na webu nebo v náborových materiálech. Pro část mladých lidí jsou tato kritéria srovnatelně důležitá jako výše mzdy či možnost profesního růstu.
A systémový problém to skutečně je. V Evropské unii činí rozdíl v odměňování žen a mužů přibližně 12 %, v Česku dle nejaktuálnějších čísel z roku 2025 dokonce 17,9 %, na co již 17 let poukazuje projekt Equal Pay Day. To znamená, že ženy u nás pracují zhruba o 65 dní ročně déle, aby si vydělaly stejnou částku jako muži. Česko se navíc podle žebříčku World Economic Forum Global Gender Gap dlouhodobě pohybuje ve dolní polovině hodnocených zemí. Zejména kvůli kombinaci nerovného odměňování, nízkého zastoupení žen v rozhodovacích pozicích a vysoké penalizaci za mateřství.
Proč právě Gen Z zvyšuje tlak na změnu?
Generace Z je často označována za odvážnější, zároveň je ale i citlivější k otázkám spravedlnosti, nerovností a dopadů rozhodnutí na jednotlivce i společnost. Přesnější by ale bylo říct: méně ochotná přizpůsobovat se nefunkčním systémům.
Na rozdíl od předchozích generací otevřeně mluví o mzdách a nerovnostech. Mileniálové se přitom ve svém zaměstnávání často setkávali s praxí mlčenlivosti o mzdě, která byla nejen kulturně zakořeněná, ale častokrát také i právně problematická či neplatná. Generace Z tuto dlouhodobě udržovanou „mlčenlivou zónu“ narušuje. Nejen díky větší ochotě mluvit, ale i v souvislosti s nastupující evropskou směrnicí o transparentnosti odměňování. Podle dostupných evropských dat patří Česká republika dlouhodobě mezi země, kde je otevřená diskuze o mzdách nejméně rozšířená, což se promítá i do přetrvávajících rozdílů v odměňování žen a mužů.
Téma odměňování je pro generaci Z zároveň testem důvěryhodnosti zaměstnavatele. Právě v nastavení mezd přichází moment pravdy, zda firma své hodnoty skutečně žije. I proto se debata o rovném odměňování stále častěji přesouvá z interních HR diskusí do veřejného prostoru a odborných platforem. V českém kontextu tuto roli dlouhodobě sehrává iniciativa Equal Pay Day, která propojuje data, firemní praxi i veřejnou debatu o příčinách mzdových nerovností.
Rovné odměňování jako každodenní realita, ne slogan
Tlak mladší generace se navíc potkává s proměnou očekávání i pravidel hry. Transparentní odměňování se postupně stává standardem, nikoli výjimkou.
Progresivní firmy proto analyzují mzdová data, zpřehledňují kariérní postupy a propojují rovné odměňování s ESG a strategií. Ne z altruismu, ale proto, že férovost se dlouhodobě vyplácí v podobě vyšší angažovanosti, nižší fluktuace i schopnosti přilákat mladé talenty. Výzkumy dlouhodobě ukazují, že firmy, které systematicky pracují s rovností a transparentním odměňováním, vykazují vyšší míru angažovanosti zaměstnanců a nižší fluktuaci. Podle mezinárodních studií se rozdíl v míře odchodovosti může pohybovat v řádu jednotek až nižších desítek procent.
Kde se odvaha ke změně proměňuje v konkrétní kroky? Na Equal Pay Day
Právě generace Z čím dál tím častěji vyžaduje, aby firmy nejen mluvily, ale také konaly. Aby za prohlášeními stála data, konkrétní kroky a odpovědnost vedení. Prostor, kde se tato témata potkávají v celé své šíři, tedy od analytiky přes legislativu až po inspiraci z praxe, nabízí mezinárodní konference Equal Pay Day, která dlouhodobě propojuje firmy, expertky a experty i širokou veřejnost o rovném odměňování.
Konferenci i kampaň za rovné odměňování dlouhodobě pořádá organizace Business & Professional Women CR.
17. ročník konference Equal Pay Day se uskuteční 26.–27. března 2026 v Clarion Congress Hotel Prague a ponese motto:„AI mění BUDOUCNOST. My měníme systém.“
Budoucnost práce tak v očích generace Z nestojí na slibech, ale na datech, transparentních procesech a schopnosti systému průběžně se korigovat. Právě v tom spočívá jejich důraz na rovnost jako na podmínku dlouhodobé stability systému, nikoli jako na jednorázovou výhodu pro vybrané skupiny.
Zdroje: Deloitte, Český statistický úřad, World Economic Forum, OECD, Eurostat
