Tlak na inovace, digitalizaci a udržitelnost mění podobu průmyslu v Česku i Evropě. Firmy proto dnes potřebují nejen technologie, ale především lidi se správnými zkušenostmi.
Externí kapacity proto přestávají být doplňkem a stávají se strategickým partnerem firemního rozvoje. O tom, jak se tato spolupráce proměňuje a proč přináší měřitelné výsledky, hovoří Martin Drlík, generální ředitel Brunel CZ.
Výrobní firmy dnes čelí tlaku na rychlé zavádění inovací a digitalizaci procesů. V jakých situacích je podle vás největší přínos zapojení externích odborníků?
Největší přínos vnímáme v okamžicích, kdy se firma ocitá v období zásadní změny. V takových chvílích narážejí interní kapacity na své limity – ať už časové, odborné, nebo personální. Typickým příkladem je zavádění nové technologie nebo přechod na odlišný výrobní proces. Externí partner dokáže dodat potřebné know-how i metodiku, díky nimž lze změnu uskutečnit rychle a bez zbytečných rizik.
Dalším případem je krizová situace. Projekt se zpozdí, objeví se technologické problémy, nebo hrozí odstávka výroby. Firma pak potřebuje okamžitou podporu specialistů, kteří mají zkušenosti s podobnými scénáři a dokáží situaci stabilizovat.
A třetím důvodem je flexibilita. Společnosti dnes často nechtějí trvale navyšovat počet zaměstnanců, ale přitom potřebují reagovat na nové zakázky či výkyvy trhu. Externí odborníci jim umožňují získat kapacity přesně v době, kdy je potřebují, a tím si zachovat potřebnou agilitu.
Můžete uvést příklad projektu, kde se díky externí podpoře podařilo urychlit zavádění nové technologie?
Například v jednom z velkých závodů automobilového průmyslu plánoval klient implementaci MES systému v horizontu jednoho roku. My jsme díky dodání kompletního projektového týmu – od manažera přes architekty až po integrátory – zvládli implementaci za šest měsíců.
Rozdíl spočíval v kombinaci hluboké znalosti klienta o jeho výrobních procesech a našeho nadhledu. Přinesli jsme ověřenou metodiku a zkušenosti z podobných projektů, takže jsme se vyhnuli slepým uličkám a rizikům.
Součástí projektu bylo i intenzivní školení zaměstnanců. Výsledkem je, že dnes klient systém nejen používá, ale dokáže jej dále samostatně rozvíjet. To je pro nás skutečná známka úspěchu. Předat nejen hotový výsledek, ale i schopnost s ním dlouhodobě pracovat.
Firmy často řeší, zda posílit týmy náborem nových zaměstnanců, nebo využít externí projektové kapacity. V čem spočívá hlavní rozdíl a jak se v praxi liší přístup externího odborníka oproti internímu zaměstnanci?
Interní zaměstnanci jsou nenahraditelní, znají detailně prostředí, procesy i kulturu firmy. Externí specialisté ale přicházejí s jinou perspektivou. Mají zkušenosti z desítek projektů a odvětví, dokážou přinést nadhled a okamžitě se zapojit.
Externí odborník je v tomto smyslu katalyzátorem změny, pomáhá věci urychlit a dodat řešení bez nutnosti dlouhého zaškolování. Interní zaměstnanci pak zajišťují kontinuitu. Nejlepší výsledky přináší kombinace obou přístupů: externí tým pomůže zvládnout nápor a předá znalosti, interní lidé zajistí, aby změna pevně zapadla do běžného fungování.
Jaké konkrétní příklady ukazují, že propojení interních a externích týmů přináší měřitelné výsledky v oblasti automatizace a smart manufacturingu?
Vidíme to například při zavádění nových výrobních linek. Externí specialisté přinesli know-how v oblasti robotiky, automatizace a integrace systémů, zatímco interní týmy dodaly detailní znalost provozu.
Společným postupem se podařilo nejen zkrátit dobu implementace, ale i snížit chybovost a zvýšit stabilitu výroby. Klient tak měl výsledky měřitelné v konkrétních číslech – vyšší produktivitu, lepší kvalitu a menší počet prostojů. A navíc si interní zaměstnanci osvojili nové dovednosti, které dnes využívají při dalším rozvoji.
V jakých průmyslových odvětvích podle vás spolupráce s externími kapacitami přináší v současnosti největší efekt?
Jednoznačně v automobilovém průmyslu, který prochází přechodem na elektromobilitu a řeší obrovské změny ve výrobních procesech. Významná je také oblast průmyslové automatizace, která prostupuje napříč obory.
Velký potenciál má rovněž farmacie a obranný průmysl, kde je nezbytné dodržovat přísné normy a regulace. A neméně důležitá je energetika, která prochází zásadní transformací směrem k udržitelnosti a decentralizaci. Spolupráce s externími kapacitami přináší dnes významný efekt napříč prakticky všemi odvětvími, protože každý segment průmyslu čelí tlaku na rychlejší inovace, zavádění nových technologií a potřebu odborníků.
Jaké trendy v českém a evropském průmyslu budou podle vás v příštích pěti letech nejvíce posilovat význam externích kapacit?
Klíčové budou čtyři směry: robotizace, digitalizace, dekarbonizace a tlak na rychlost. Firmy už dnes nemají možnost čekat roky na implementaci změn. Potřebují reagovat okamžitě.
Externí kapacity proto přestanou být vnímány jako doplněk a stanou se strategickou součástí firemního rozvoje. Ostatně v západní Evropě je to běžný standard a český průmysl se tímto směrem rychle posouvá.
Kde vidíte největší příležitosti pro Brunel v následujícím období a jaká je vaše dlouhodobá vize v oblasti propojení firem s externími specialisty?
Naší ambicí je být i nadále partnerem, který propojuje firmy s nejlepšími specialisty na trhu a pomáhá jim zvládat klíčové transformační projekty. Nejde jen o to dodat kapacity. Cílem je přinášet metodiku, zkušenosti a inspiraci, která klientům umožní růst.
Chceme, aby spolupráce s Brunelem byla synonymem pro kvalitu, rychlost a inovaci. A zároveň nabízíme našim konzultantům nejzajímavější projekty, protože jsme přesvědčeni, že jen pokud se rozvíjejí naši lidé, mohou růst i naši klienti.
Zdroj: Brunel CZ
