Na letošním Equal Pay Day zazněla kromě debat o ženách ve vedení také silná témata spojená s nástupem nové generace do pracovního prostředí. Jaký je přístup generace Z k práci, proč mnohdy nechtějí do vedení a jak s nimi jako firma efektivně pracovat? Právě tomu se věnovala panelová diskuze vedená zkušenou moderátorkou Christinou Muntean.
Své postřehy sdílely Szandra Staudinger-Kruxcsó ze společnosti E.ON a akademička Sula Oliana z Universiteti Aleksandër Moisiu. Ač každá z jiného prostředí, obě se shodují: Gen Z je generace, která nepřichází do firem, aby pasivně přebírala staré pořádky. Chce víc než jen plat a pozici.
Jaké výzvy dnes generace Z v práci zažívá?
Szandra Staudinger-Kruxcsó:
Mentoruju mladé kolegy u nás ve firmě a myslím si, že největší problém nastává po skončení stáží. Ti lidé jsou šikovní, znají naše projekty, kulturu i systémy, ale nedostanou pracovní nabídku. Přitom jsme je tři roky školili. Hledáme „seniory“, ačkoliv máme připravené juniory. Vidím, jak to ty mladé demotivuje. Podle mě je to obrovská škoda a velká bariéra vstupu do světa práce.
Sula Oliana:
Já učím generaci Z na univerzitě, takže je znám z první ruky. Mnozí z nich tápou v tom, jak se vůbec v pracovním světě orientovat. Často se říká, že jsou křehcí nebo přecitlivělí, ale já si spíš myslím, že jim chybí průvodce. Jsme v době, kdy se v jedné kanceláři potkávají čtyři generace. A každá funguje jinak. Gen Z často neví, jak se v tom zorientovat a chybí jim někdo, kdo by jim to ukázal.
Proč Gen Z tak často nechce vést? A nebo chce, ale jinak?
Sula Oliana:
Je to generace, která odmítá mikromanagement. Nemají rádi „šéfování“ v tom starém stylu. Často raději zůstanou doma, než aby šli do konfliktního pracovního prostředí. Budou z nich podle mě dobří lídři, ale jiní. Transformativní. Budou vést s respektem, spoluprací, budou citlivější vůči týmu. Ale musíme jim dát prostor růst, naučit je, jak pracovat s odpovědností. Protože bez ní to nejde.
Szandra Staudinger-Kruxcsó:
Přesně. I já jsem měla zkušenost, kdy jsem prošla anonymním hodnocením a vyšla jsem jako ideální kandidátka do leadership programu. Ale pak mě pozvali na pohovor a řekli mi, že jsem moc mladá. Takže je otázka, co vlastně firmám chybí schopnosti, nebo věk?
Jak se tedy mají firmy připravit na generaci Z?
Sula Oliana:
V první řadě musíme přemostit propast mezi vzdělávacím systémem a praxí. U nás v Albánii třeba stále chybí návaznost mezi tím, co se učí, a tím, co se reálně vyžaduje. Potřebujeme víc mentoringu, víc kontaktu se zaměstnavateli už během studií. Nestačí vychovat absolventa, musíme vychovat zaměstnance.
Szandra Staudinger-Kruxcsó:
A hlavně je potřeba naslouchat. Těm lidem nestačí nabídnout místo. Chtějí vědět, proč, co a jak dělají. Zajímá je smysl, vztahy, kultura. A taky chtějí flexibilitu. U nás třeba tým funguje hybridně. Někteří chodí spolu do kanceláře, obědvají spolu, a pak zas potřebují být doma – protože mají trénink, doktora, život. Tahle rovnováha je důležitá. A pro zaměstnavatele je to příležitost, ne hrozba.
A kdyby měly neomezenou moc – co by změnily?
Szandra:
Vytvořila bych algoritmus, který označí, co na sociálních sítích je vytvořené AI nebo upravené. Gen Z má často zkreslený pohled na realitu. Srovnávají se s nereálnými ideály. To ovlivňuje jejich sebevědomí a duševní zdraví.
Sula:
Já bych jim přála víc sebevědomí. Ne úplnou absenci strachu, ten k životu patří, ale víru v to, že mohou jít svou cestou. A že mají na to uspět, když zůstanou sami sebou.
Jak generaci Z přivést k úspěchu v pracovním světě?
Co nám naznačuje tato diskuze, že tato mladá krev vstupuje do pracovního světa s čerstvými očekáváními a hodnotami, které doslova otřásají tradičními firemními strukturami. Jejich nadšení pro smysluplnou práci, flexibilitu a týmovou spolupráci je výzvou, kterou nelze přehlížet. Správným směrem k úspěchu je naslouchat jejich potřebám a pomoci jim se zorientovat na pracovním trhu. Firmy by měly investovat do mentoringu a vytvořit prostředí, které podporuje růst a zodpovědnost. Když se zaměstnavatelé dokážou přizpůsobit a pochopit, co generace Z potřebuje, mohou z nich vychovat cenné a transformativní lídry budoucnosti. Je to příležitost pro ty, kdo jsou připraveni přijmout změnu a inovaci jako své nové mantry.
Zdroj: redakce – záznam z konference
