Solenoidy v nejrůznějších technických aplikacích putují z prostějovského závodu Kendrion do automobilek nebo k výrobcům hydraulických systémů a zařízení na celém světě. I přes to, že byl loňský rok velmi náročný z mnoha úhlů pohledu, společnost obratově rostla, jak potvrzuje v následujícím rozhovoru ředitel Kendrionu Tomáš Soldán.
Jaký je pro vás zatím letošní rok?
Rok 2023 jsme zahájili naplno s ambicí přesáhnout magickou hranici 1 miliardy Kč obratu. Optimismus z vyššího obratu v budoucnosti je však umirňován díky stále přetrvávající situaci v dostupnosti některých materiálů, zdražování všech vstupů a stále trvajícímu nedostatku kvalifikovaných pracovníků na trhu práce.
Jedinou silnou zbraní je efektivnější nastavení výrobních procesů, proto společnost chystá nezbytné investice, sází na kvalitu výrobků a vyspělou firemní kulturu, která je jedním z pilířů jejího úspěchu. Proto se i toto stalo ústředním tématem dalších našich aktivit pro rok 2023, tj. zvýšení efektivity již vybudovaných kapacit.
Doba je složitá, takže je určitě vhodné mít diverzifikované portfolio, daří se vám to?
Ano, díky tomu, že naše produkty dodáváme právě do hydraulických zařízení a také do automobilů, je tímto diverzifikace rizika v případě výpadku v některém z těchto segmentů perfektně pokrytá. Kromě některých výjimek, které jsou spíše z pohledu stáří projektů, zůstává poptávka po našich výrobcích velmi vysoká.
Jaký je váš výhled do budoucna?
Pokud se podíváme na naše odhady vývoje v nadcházejícím období a budeme se držet reálných dat, měl by být další vývoj, co se objemu týče, někde mezi 5-10 %, což je naprosto přirozený vývoj úspěšných firem. V tomto případě však není ani tak důležité, jak vysoko půjdou objemy nad tuto úroveň tohoto přirozeného růstu, ale jak se podaří ceny navýšených vstupů promítnout do našich prodejních cen. To je hlavní úkol pro nadcházející období. Z hlediska ekonomických ukazatelů sledujeme pečlivě profitabilitu jednotlivých obchodních případů a ta je nezbytně důležitou součástí rozhodovacího procesu pro přidělování výrobních kapacit a další rozvoj spolupráce s našimi zákazníky.
Plánujete letos nějaké zásadní investice do výroby?
Letos plánujeme investice pouze do nezbytně nutných technologií. Tato opatrnost se zaměřuje hlavně na upgrady stávajících technologií výrobních linek, respektive výrobních zařízení jednotlivých procesů, u kterých víme, že je potřeba je udržovat neustále v připravenosti a v provozní kondici a zároveň zvýšit jejich výkonnost. Pokud bychom chtěli nové technologie, pak v současné době již nikdo z nás nepřemýšlí jinak, než že ono „vše nové“ bude plně automatizované a robotizované, a to nejen z pohledu trendů, ale i z hlediska přesnosti a vlastních možností technologií. Jen toto podpoří stoprocentní pracovní výkon a spolehlivost, což je základem kvality.
Když je řeč o kvalitě, jak se vám daří dosahovat potřebné úrovně v této oblasti?
Obecně řečeno, kvalita se nedá takzvaně „vykontrolovat“, ale musí se prostě vyrobit. To je u nás základní heslo, kterým se řídíme. Dosahujeme toho hlavně kvalifikovaným personálem, a to jak z pozic operátorů, tak zejména z pozic seřizovačů strojů a zařízení. Nedílnou součástí celého obrázku o vysoké kvalitě je ovšem také velmi vysoká úroveň technologické základny.
Jakou roli hrají v celém procesu vaši zaměstnanci?
Klíčovou. Kendrion Prostějov je celý postaven na vysoké zručnosti a kvalifikaci operátorů. Nejedná se pouze o zručnost a rychlost práce, ale i o schopnost nepokračovat ve vadné práci. Tím se výrazným způsobem zvyšuje kvalitativní standard, který se snažíme nadále udržet. Velmi důležitá je také pracovní flexibilita odvislá od aktuálních množství výrobků požadovaných našimi zákazníky, kterou není možné kompenzovat jinak než formou přesčasů – obecně řečeno prací navíc, jež přesně kopíruje právě tyto požadavky našich zákazníků v kalendářním roce, v dané sezóně a v daném segmentu.
Všichni víme, že zaměstnanců je na trhu práce málo, jak se vám tedy daří tyto schopné a zručné lidí získávat?
Všeobecný nedostatek kvalifikované pracovní síly, která se v současné situaci stále jen prohlubuje, jsme řešili zaměstnáváním pracovníků z Ukrajiny. Díky tomu dnes nezanedbatelnou část našich operátorů tvoří kvalifikovaní zaměstnanci z Ukrajiny. V současné době máme přibližně 210 pracovníků montáže, a protože máme objemově růst, předpokládáme navýšení až na 230 operátorů, tj. z našeho pohledu posledních 20 volných míst na pozici kvalifikovaného operátora. To je pomyslný kapacitní strop našich fyzických možností výroby, tedy kapacitní strop při současném technologickém rozložení výroby. Ten by se stal milníkem pro další období a muselo by následovat rozšíření dalších výrobních prostor, abychom případný nárůst zvládli.
Takže do budoucnosti hledíte s optimismem?
My si hlavně dobře uvědomujeme, že roli globálního spoluhráče pro naše zákazníky si uhájíme jen díky tomu, že jsme součástí celosvětové rodiny Kendrion a na to jsme hrdí. Samozřejmě nic z toho by nebylo možné bez našich pracovníků. Proto bych rád upřímně poděkoval všem zaměstnancům, kteří se zasloužili o to, kde naše společnost je. Bez firemní kultury založené na vzájemné podpoře a týmovém duchu, která je klíčovou ingrediencí našeho úspěchu, bychom dnes neznamenali nic.
