Pro vystudovaného ekologa Jindřicha Paštiku, který řídí aktivity firmy Atalian týkající se zeleně, je práce zároveň posláním. Pod jeho vedením divize firmy realizuje zakázky, které mají silný přesah do ekologické udržitelnosti.
Vaše společnost je nejznámější v oblasti facility managementu. co všechno Atalian dělá v oboru údržby zeleně?
Máme tři větve činností, kterým se věnujeme. První tvoří většinu, zhruba 60-70%, a to je interiérová zeleň, což znamená údržbu zeleně veřejně přístupných objektů, klasické sekání trávníků, ořez keřů, pletí záhonů, nebo chemické odplevelení dlažeb. Náš druhý obor je interiérová zeleň. Toto téma máme poměrně dobře rozpracované. Staráme se jednak o velké obchodní domy, zejména v Praze, jako je Galerie Harfa, Galerie Butovice, Arkády Pankrác, OC Šestka a o interiérovou zeleň na pasážích, které můžeme označit jako veřejnou interiérovou zeleň.
Dále se staráme o kancelářské objekty, kdy se pečujeme o interiérovou zeleň kanceláří jednotlivých firem. Našimi klienty tohoto typu jsou například HP, Česká spořitelna, nebo Unicredit bank, zakázek tohoto typu máme celou řadu.
Naší třetí činností jsou realizace. Jde o klasickou realizační stavařskou práci když se vypíše výběrové řízení na zajištění zeleně objektu. Dělali jsme Florentinum – Praha, budovy v Karlíně, na Chodově a náš nejaktuálnější projekt je multifunkční park v Galerii Butovice. Tam vzniká dětské hřiště s infrastrukturou a my pro něj dodáváme kompletní zeleň.
Zahradní architekti se při návrzích snaží o co největší rozmanitost. Mohou to být trvalkové záhony s kombinací jarniček i letniček, které kvetou po celý rok a lákají tak hmyz, pro který stavíme hmyzí domky. Jedná se dále o obojživelníky v tůňkách, ptačí budky pro pěvce a další prvky podporující biodiverzitu.
Údržba a výsadba zeleně je do značné míry ovlivněná sezónností. Jak to u vás v tomto ohledu funguje?
Faktorů, které ovlivňují naši práci je obrovské množství. Predikovat práci přesně na šest měsíců je podobné věštění z křišťálové koule. Máme samozřejmě stálé klienty, u nichž probíhají stálé údržby a je to tak jasně dané, ale zároveň část našeho portfolia tvoří menší realizace, které provádíme ad-hoc.
Uvedu příklad: Stávající klient, pro kterého běžně zajišťujeme exteriérovou údržbu nás poptá, abychom vysadili stromy nad rámec zasmluvněných činností. Výsadba začíná v březnu a končí prvním (nebo podle počasí posledním) červnem.
V létě pak přichází jakýsi útlum, kdy neroste tráva a nedají se sázet stromy, protože je půda vyprahlá a další část sezóny začíná až od začátku září. V současných klimatických podmínkách pracujeme mnohdy až do února.
Kde všude jste regionálně přítomní v rámci činností týkajících se zeleně?
Velmi silní jsme v Praze a ve Středočeském kraji. Minulý rok byl tím, ve kterém jsme se rozhodli expandovat, takže v současné chvíli plnohodnotně pokrýváme celé Čechy a část severní Moravy, konkrétně okolí Olomouce. Ve zbytku Moravy se snažíme využít zakázek, které má Atalian v rámci facility managementu a pokračovat v expanzi.
V čem se lišíte od konkurence? V čem vidíte přednosti divize, kterou v Atalianu řídíte?
Věci řešíme komplexně a naši činnost nebereme jenom jako byznys, ale snažíme se o maximálně proklientský přístup a dbáme na ekologický dopad. Když už jsme zahradníci, tak přemýšlíme o krok dál a věci propojujeme, aby všechno dávalo smysl, a to naši klienti přijímají velmi pozitivně.
Uvedu příklad: Když si nás klient najme na zahradní činnost, tak pokryjeme kompletní spektrum činnosti. Manažer objektu u našeho zákazníka nemusí řešit to, zda má, nebo nemá posekanou trávu, což je samozřejmě standard vycházející ze smlouvy, ale ne každý dodavatel uvažuje i o dalších souvislostech týkající se ekologie a udržitelnosti konkrétního místa. Jde například o spotřebu vody. Vybíráme cíleně suchomilnější rostliny, aby zákazník nemusel utrácet statisíce ročně zbytečně za zálivku. Dodáme tak zajímavý projekt s vysokou biodiverzitou, klientovi šetříme provozní peníze a chováme se při návrhu a realizaci ekologicky.
Jako další příklad uvedu ptačí budky o které se následně staráme a monitorujeme výskyt hnízdních ptáků a na podzim je čistíme. Bereme projekt celkově a dbáme na všechny aspekty s tím související tak, aby to ve finále prospělo přírodě. Přišlo by nám škoda dělat něco jen „naoko“, proto takové činnosti klientovi neúčtujeme. Podobně se staráme o klienty v kontaktu s úřady. Jeden z našich zákazníků kdysi neoprávněně pokácel dřeviny a dostal následně pokutu v řádu statisíců. My jsme pro něj komunikaci s úřady zařídili, aby došlo ke změně, a namísto pokuty mohla firma investovat do ozelenění okolí. Klientovi jsme to vymysleli lépe a vznikl tak prostor, které vypadá dobře a slouží přírodě i lidem.
